西雙版納供電局“三管齊下”助推內(nèi)部審計工作
為進(jìn)一步提升內(nèi)部審計管理層次，強化審計監(jiān)督職能，近日，西雙版納供電局通過制度管控、落實問責(zé)、質(zhì)量監(jiān)控， “三管齊下”助推內(nèi)部審計工作新發(fā)展。
在助推內(nèi)部審計的三項工作中，放在首位的是制度管控，所以西雙版納供電局提出了強化制度執(zhí)行。據(jù)了解，2016年出臺的《西雙版納供電局基建工程竣工結(jié)算、決算、審計工作推進(jìn)方案》自施行以來，各部門通過預(yù)警、通報、例會、考核等機制，“嚴(yán)卡”各環(huán)節(jié)工作完成時限，年內(nèi)的14個固定資產(chǎn)項目均未發(fā)生審計嚴(yán)重超期情況，為財務(wù)決算和審計工作效率帶來了明顯效果。
此外，強化問責(zé)考核力度對助推內(nèi)部審計工作也十分重要。該項工作要求發(fā)揮審計部門在大監(jiān)督體系中的職能作用，以經(jīng)營管理和審計業(yè)務(wù)監(jiān)督問責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書為“利器”，對觸碰“黃線”“紅線”和“底線”的工作質(zhì)量事件，分類定級，分析研判，保證責(zé)任追究制度的剛性執(zhí)行。
為強化審計質(zhì)量監(jiān)控，西雙版納供電局實行審計項目專人負(fù)責(zé)制。年初由審計部門負(fù)責(zé)人分配任務(wù)，各項目負(fù)責(zé)人認(rèn)領(lǐng)“任務(wù)清單”，從審計項目啟動進(jìn)點、現(xiàn)場審計實施到項目審計結(jié)束、審計意見下達(dá)、審計整改閉環(huán)，專人專管，全過程把控審計環(huán)節(jié)質(zhì)量。據(jù)介紹，截至10月底，期限內(nèi)的審計項目完成率及整改率實現(xiàn)100%。（完）（龍嫕）