換版341次，別人用時32小時，你卻用60小時，這就是你不賺錢的原因！
現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)常常能聽到這樣的抱怨：印刷不賺錢，印刷這點利潤太少了。事實上不是印刷不賺錢了，而是很多人不會從中賺取利潤了。小編給企業(yè)算了一筆賬，真相令人震驚，在此先不表，文章后面會談到。
我們先切入主題，未來企業(yè)該如何賺錢利潤呢?答案是智能化，這個詞想必大家一定都不陌生。不管我們愿不愿意去接納，智能化的事物已經(jīng)一一地到來。
無數(shù)巨頭紛紛投入到智能化的布局中，京東、阿里都已經(jīng)準(zhǔn)備運營無人物流、無人超市，而你的企業(yè)停留在哪個階段呢?工業(yè)智能化將是未來最大的風(fēng)口，而我們希望和在座的印刷企業(yè)一起在下個時代搶錢!
管理效率低、運營效率低是中小企業(yè)連鎖在發(fā)展過程中存在的普遍問題，而你的利潤就是在這之中流失掉的，不是印刷不賺錢了，是你的企業(yè)不知道該如何賺錢!
那些浪費的紙張，浪費的油墨，換版調(diào)試犧牲的時間，都是你沒抓住的金錢!
和大師級人物一起共同學(xué)習(xí)
忙著追那些概念性文章，聽那些云里霧里的論壇，不如踏踏實實地學(xué)習(xí)!
智能化已成為驅(qū)動經(jīng)濟的主要動力，這已經(jīng)是共識!
君不見騰訊、阿里、京東、西門子、GE，各大巨頭無不砸巨資豪賭智能化。我們見過無數(shù)工業(yè)界的人士精英，企業(yè)高層甚至老板，忙著參加各種智能化轉(zhuǎn)型論壇，做各種智能化轉(zhuǎn)型的方案，沉浸在PPT、觀眾和頭腦風(fēng)暴的討論中，卻每天都為智能化如何落地產(chǎn)生利潤而苦惱。
需知一個方案的落地，其實非常非常依賴于人，具體工作中人能夠具備的能力，即決策者與所實施方案的契合度，也就是說身為決策者的您對智能化的知識體系是否理解足夠深。我們不需要一公里的廣博見識，需要的是一公里的深度。
那些論壇、微信文章而來的碎片化理解，請您拋棄掉吧!那些對您企業(yè)只能用來扯淡——花費大量時間參加浮于表面的論壇，您真有收獲嗎?
想想您每次參加論壇歸來，您的企業(yè)有變化嗎?您的利潤有提升嗎?不如給自己來一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃，讓自己成為面向智能化人才，讓智能化概念真正地落地!
為此，我們邀請了印刷中最懂智能化，智能化中最懂印刷的易衛(wèi)勝最為導(dǎo)師，為您進行深入骨髓的思想改變，建立起智能化思維。
敢于拋棄SONY、松下跨界印刷
導(dǎo)師易衛(wèi)勝分別在SONY工作6年多，在松下工作3年多，擁有著10年日資世界500強企業(yè)(SONY、松下)管理經(jīng)驗。
十年的日企經(jīng)歷，讓易衛(wèi)勝對精益管理體系和品質(zhì)控制有了深刻的理解，這也為他后來的跨界打下了堅實的基礎(chǔ)。
面對日本電子全球大潰敗，以及SONY、松下在智能化時代的迷失。2006年，易衛(wèi)勝跨界來到了印刷行業(yè)，從事于雅昌。在這里，他將積累10年的經(jīng)驗充分發(fā)揮，與雅昌一起奔向高峰。
彼時的雅昌面臨著兩大難題：一是產(chǎn)能跟不上，很多訂單不能及時完成;二是生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題。
易衛(wèi)勝通過將生產(chǎn)進行產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)了實時監(jiān)測生產(chǎn)，哪里出問題，可以第一時間知道，并將整個生產(chǎn)流程優(yōu)化，從整個生產(chǎn)效率獲得前所未有的提升。
與此同時，易衛(wèi)勝發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中有著很多的浪費，比如紙張的浪費，剩料很多，他通過組合計算，設(shè)計了一套更為完善的物料使用流程。這樣一套改造下來，不僅兩大難題解決了，成本降低、利潤提升還成了意外之喜。
雅昌一直引以為傲的雅昌藝術(shù)網(wǎng)，也有著易衛(wèi)勝的身影。在雅昌藝術(shù)網(wǎng)，易衛(wèi)勝完成了四件事：數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用、整合數(shù)據(jù)庫資源、打造專業(yè)數(shù)據(jù)庫、開發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品。通過這四個方面的不斷打磨，雅昌數(shù)據(jù)庫已經(jīng)成為雅昌最重要的資產(chǎn)，也已成為如今雅昌最為核心的競爭力。
至于，易衛(wèi)勝當(dāng)時是如何具體實施的呢?在這里先賣一個關(guān)子，想要了解的可以來到現(xiàn)場親自咨詢易衛(wèi)勝~
提升效率多重要我們算筆賬
說了這么多，我們其實一直在強調(diào)的是精益生產(chǎn)和智能化，但是一直沒有很清楚的概念，到底能省多少錢呢?
曾經(jīng)我們給大家介紹過一位印刷牛人，在他的經(jīng)營下，曾實現(xiàn)了32.75小時，完成341次換版!大家可以算算，假設(shè)每次換版您的企業(yè)都比他慢上5分鐘，那341次換版，你就損失了28.41小時，無形中完成同樣的訂單，你比人家多花了將近一倍的時間。
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