長興印務王長久做長久
如今在印刷界常聽到的一句話是“做大做強”；猶如上世紀30年代延安一些人“言必稱希臘”。掃描
企業(yè)能做大做強當然是好事設備，但我更欣賞的還是做長久。轟轟烈烈之后便曇花一現(xiàn)，真不如安安穩(wěn)穩(wěn)過一生。毛澤東曾說過：“一個人做點好事并不難，難的是一輩子做好事不做壞事”。印企老總也是這樣，領導有方于一時并不難，難的是長時期指揮若定報紙印刷，不出大錯，帶領企業(yè)穩(wěn)步前進。行業(yè)法規(guī)
安徽有位印企老總，就做到了這種難事。他當國營印刷廠長時，將工廠扭虧為盈；擔任股份制印企執(zhí)行董事后，又使企業(yè)年銷售收入達到3000萬元版式設計，企業(yè)成為本地工業(yè)企業(yè)納稅大戶和扶貧先進單位。他本人除蟬連市工商聯(lián)副主席外，還新當選為市人大代表和市首屆最美創(chuàng)業(yè)人。這位獨具魄力的領軍人物，就是界首市長興印務包裝有限責任公司（簡稱長興）董事長兼總經(jīng)理王長久。裝訂
王長久做長久，成因很多；但其中最重要的，是四點舉措：認證
抓改制標簽，夯實發(fā)展基礎數(shù)碼印刷
界首一直為縣級市，歸屬阜陽。上世紀八九十年代，安徽許多縣都設有國營印刷廠，界首市印刷廠（簡稱界首廠）即是其中之一。認證
隨著國家經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，國營印刷老廠越發(fā)顯露出種種不適標簽，改制成大勢所趨；但很多縣廠卻不肯改或形改實不改，最終紛紛倒下。上海光華
界首廠因在王長久帶領下扭虧為盈，日子還過得去，一些職工便覺心安理得，不想再大動。但王長久敏銳地意識到上海光華，改制是從根本上解決國營老廠弊端的有效途徑，涉及安身立命，惠及長遠，無論如何要邁開這一步。樂凱二膠
經(jīng)政府支持，職工逐步理解配合艾司科，該廠于2001年成功由國營改為民營，工廠改為公司，之后又優(yōu)化股權結構，由王長久任法人股東，成為實際出資人之一；增添員工代表、車間主任王炎波教育，為自然人股東之一。標簽
改制后的長興，產(chǎn)權清晰，法人治理結構形成，新的勞動關系建立，員工主人翁地位明確設備操作，變“要我干”為“我要干”，生產(chǎn)積極性空前提高。這種新面貌直接導致企業(yè)效益增長，群眾收入大幅增加，新廠房和新設備從無到有，并拿到了省級條碼印制許可證和紙制品出入境報檢登記證。雅昌
事實證明模切燙印壓痕，改制不僅使原界首廠骨脈得以延續(xù)，而且為長興持久發(fā)展奠定了基礎，使界首市新添了一個穩(wěn)定的骨干企業(yè)與稅收來源，這是王長久服務區(qū)域經(jīng)濟建設做出的重要貢獻。煙草包裝
跑市場，確定產(chǎn)品結構電子監(jiān)管碼
改制后中國印刷企業(yè)強，長興有了經(jīng)營自主權，無需繼續(xù)依賴政府下?lián)苡媱澬匀蝿樟耍坏瑫r企業(yè)也面臨著今后究竟要做什么的大問題。王長久認為，找市長還是找市場，當屬計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的本質(zhì)區(qū)別。印企只有通過深入調(diào)研，根據(jù)本地和周邊市場需求及變化包裝容器，才能決定做什么和做多少，非此不能達到有的放矢，產(chǎn)銷對路。王長久常說：“打仗不打無把握之仗，印刷要印有利潤之品”。供水/潤版
阜陽號稱白酒之鄉(xiāng)、百億糧倉，釀酒業(yè)和食品加工業(yè)發(fā)達印刷檢測，為包裝提供了巨大商機。毗鄰界首市的安徽太和縣及河南省有著豐富的藥品包裝資源，便于企業(yè)就近接單交貨。富士施樂
長興摸準行情，因地制宜，果斷將酒箱、酒盒，香煙盒全印展，藥盒，各類食品包裝等，作為自己的主打產(chǎn)品，企業(yè)冠名時，明確加上包裝二字；并相應購進了海德堡五色機及分切、模切、糊盒等專用設備印刷設備，性能先進，配套齊全。上光