金印傳媒報(bào)業(yè)印刷第一股的創(chuàng)新布局
全國(guó)報(bào)業(yè)印刷獨(dú)立掛牌第一股、目前資本市場(chǎng)僅有的一家全國(guó)報(bào)業(yè)印刷獨(dú)立入市交易企業(yè)、遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)旗下第二家新三板掛牌公司……就在遼寧金印文化傳媒股份有限公司在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)中心掛牌敲鐘后，金印傳媒的一系列“新標(biāo)簽”便紛至沓來。在這些標(biāo)簽的背后，金印傳媒有哪些硬實(shí)力支撐其踏入資本市場(chǎng)尋求更寬、更廣的發(fā)展空間？如何應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)更為苛刻的要求？在對(duì)其董事長(zhǎng)張坤陽的專訪之后，記者發(fā)現(xiàn)，既然敢于第一個(gè)“吃螃蟹”，就必然有其拿得出手的真本事。
金印傳媒敲響上市鐘。
卡位資本市場(chǎng) 尋求更多可能
近年來，進(jìn)入資本市場(chǎng)的印刷企業(yè)不勝枚舉。但金印傳媒作為全國(guó)報(bào)業(yè)印刷獨(dú)立掛牌的第一股，成為全國(guó)報(bào)業(yè)印刷企業(yè)里第一個(gè)“吃螃蟹”的人，有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。在張坤陽看來，之所以敢做第一，源于對(duì)報(bào)業(yè)印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)的危機(jī)感，是為企業(yè)尋求更大的多元發(fā)展空間。
互聯(lián)網(wǎng)沖擊下傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)模式在變，個(gè)性化潮流下客戶需求在變，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下市場(chǎng)趨勢(shì)在變，中國(guó)報(bào)業(yè)印刷面臨的壓力不小，金印傳媒的發(fā)展同樣遭遇困境。張坤陽告訴記者：“如果僅守著報(bào)紙印刷這一主業(yè)，不轉(zhuǎn)型、不融合，企業(yè)勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。”
但是，如何轉(zhuǎn)型？如何跨界？如何發(fā)展？
單一的印刷加工制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，報(bào)業(yè)印刷的優(yōu)勢(shì)還可以向傳媒產(chǎn)業(yè)繼續(xù)延伸，進(jìn)入資本市場(chǎng)更是當(dāng)下企業(yè)快速發(fā)展的最優(yōu)選擇……正是在這一思路的指引下，“3+1”發(fā)展規(guī)劃的轉(zhuǎn)型思路慢慢跳躍出來。“在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的驅(qū)動(dòng)下，印刷生產(chǎn)加工、印刷物資交易、印刷金融及報(bào)業(yè)傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步融合，搭建印刷傳媒產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)與印刷產(chǎn)業(yè)相融合。”張坤陽如是向記者解釋其“3+1”發(fā)展思路。
企業(yè)要做大做強(qiáng)，如何解決融資難的問題？如何利用資本杠桿讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得事半功倍的效果？這是金印傳媒首要解決的問題。張坤陽告訴記者：“公司從2015年年初便著手準(zhǔn)備在新三板掛牌，2016年正式啟動(dòng)。我們?cè)谏陥?bào)過程中對(duì)印刷加工業(yè)務(wù)重新布局、調(diào)整產(chǎn)能，關(guān)閉了沈陽北工廠、鞍山分公司和油墨廠，保留了沈陽大東分公司、大連分公司和錦州分公司。我們將印刷集團(tuán)的全部印刷業(yè)務(wù)，通過增資的形式全部轉(zhuǎn)入全資子公司——沈陽金色陽光印務(wù)有限公司，重組、改制后更名為遼寧金印文化傳媒股份有限公司。”
2017年1月24日，金印傳媒向全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限公司提交申請(qǐng)，4月19日收到股轉(zhuǎn)系統(tǒng)同意掛牌函，5月4日正式在全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌公開轉(zhuǎn)讓，自此，金印傳媒正式進(jìn)入資本市場(chǎng)，也為其之后的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了更多的可能。
深耕印刷主業(yè) 延伸產(chǎn)業(yè)鏈
翻閱金印傳媒的發(fā)展史，其在發(fā)展過程中就表現(xiàn)出了“不安分”的特質(zhì)。張坤陽告訴記者，2010年報(bào)業(yè)印刷市場(chǎng)如火如荼的時(shí)候，金印傳媒的前身遼寧新聞?dòng)∷⒓瘓F(tuán)便不再將自己的角色只定位于報(bào)紙印刷，而是開始著手拓展商務(wù)印刷業(yè)務(wù)。建廠房、買設(shè)備，僅用一年多的時(shí)間商務(wù)印刷生產(chǎn)線就投入了生產(chǎn)。起初，商務(wù)印刷業(yè)務(wù)的年產(chǎn)值不到500萬元，發(fā)展到2016年該板塊產(chǎn)值便超過了3000萬元，而且仍然保持著迅猛的發(fā)展勢(shì)頭。“從印刷彩色報(bào)紙、DM單起步，發(fā)展到期刊、書籍印刷。集團(tuán)迅速?gòu)膯我坏膱?bào)紙印刷轉(zhuǎn)變?yōu)閳?bào)紙印刷和商務(wù)印刷兩翼齊飛的綜合型印刷企業(yè)。”張坤陽告訴記者。
憑借著優(yōu)質(zhì)、高效的印刷服務(wù)，金印傳媒樹立了良好的品牌形象，建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)定且實(shí)力雄厚的客戶群。張坤陽說：“目前，我們與人民日?qǐng)?bào)社、遼寧黨刊集團(tuán)、遼寧北方報(bào)業(yè)傳媒、興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)、北方聯(lián)合出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)等國(guó)內(nèi)數(shù)百家客戶建立了長(zhǎng)期且穩(wěn)定的合作關(guān)系，在業(yè)內(nèi)贏得了信譽(yù)與口碑。”
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